12 月 12 日，為提升企業整體安全生產管理水平，加強各成員公司之間的經驗交流與學習，張旅集團召開了安全生產“比學趕幫超”專項行動交流會，開啟了安全生產“比學趕幫超”暨今冬明春專項行動。集團常務副總經理金鑫、集團安委辦以及集團各成員公司安全生產分管領導和相關部門負責人參與此次活動。
當天，參會人員首先前往十里畫廊觀光電車公司，實地觀摩安全設施設備維護與管理工作，了解特種設備日常維護保養工作流程與要點，并參觀觀光電車公司安全生產標準化體系的檔案管理工作。參觀現場，金鑫對十里畫廊觀光電車公司的安全檔案管理提出了表揚：“進步巨大，管理十分標準規范”。
接著，參會人員來到易程天下環保客運公司，考察車輛日常維護保養工作流程與要點、現場安全管理措施，包括安全秩序維護、運營線路上的安全標識設置、人員操作規范監督與應急處置流程，以及設備突發故障或惡劣天氣等情況下的應急救援演練組織與實施經驗。
現場考察結束后，參會人員在環保客運公司會議室召開專項行動交流會。會上，環保客運公司與觀光電車公司分別分享了安全生產工作經驗。據悉，目前環保客運公司車輛在核心景區安全運行了 1.72 億公里，順利完成 3.02 億人次的游客運輸任務，且未發生一起游客死亡安全事故，早在2018 年就成為全市首家交通運輸企業安全生產標準化建設一級企業。
交流會上，集團各成員公司分管安全生產領導表示此次交流學習收獲頗豐，回去后借鑒兄弟公司安全生產工作的先進經驗，進一步做好本公司的安全生產工作。金鑫強調，今天的交流活動只是開端，要求各公司回去自查自糾、精益求精，推動集團安全生產工作更上一層樓。
金鑫指出做好安全生產工作有“三個關鍵”：關鍵在于學習、關鍵在于執行、關鍵在于責任心。同時，對集團安全生產工作，金鑫提出了“六個要求”：1.充分認識到安全生產重要性，堅持安全第一；2.牢牢樹立預防為主的安全理念；3.強化對安全生產制度的學習和執行；4.充分認識到標準化作業的重要性；5.壓實安全生產責任和安全教育；6.高效推進“比學趕幫超”專項活動，制定相應工作落實方案。
通訊員：董明勤
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